近日，重慶安保集團召開“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會。重發公司黨委委員、副總經理，集團黨委書記、董事長袁剛出席會議并講話，重發公司子公司改革專班負責人、股權部部長鄧偉到會指導，會議由集團黨委副書記、總經理李劍主持。

會議傳達了全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會議精神和重發公司“三攻堅一盤活”改革推進會議精神，集團與3個部門、13家子企業簽訂了改革目標責任書，立下了“軍令狀”。

鄧偉部長就“三攻堅一盤活”實施的背景、目的和意義，以及納入市國資委集中統一監管后面臨的考核方式轉變進行了深入解讀闡述，客觀分析了安保集團當前各業務板塊改革攻堅面臨的形勢任務、重點難題，并對下一步的改革攻堅工作提出指導要求。

袁剛董事長在會上指出，“三攻堅一盤活”改革突破任務的主戰場就是國資國企，全市國資國企改革按照市國資委部署，全面吹響了攻堅沖鋒號，進入了戰斗狀態。集團各級管理層要進一步提高政治站位，充分認識實施“三攻堅一盤活”的重要意義，準確把握集團“三攻堅一盤活”改革的新任務、新要求，切實增強抓好改革攻堅的使命感、責任感和緊迫感，把改革攻堅的政治責任扛在肩上、抓到手上、落實到行動上，爭當全面深化改革的促進派實干家。

袁剛董事長要求，要堅持目標導向、問題導向和結果導向，緊盯重點目標任務，突出抓好“快”“實”“穩”“明”四個字。“快”即緊抓快干，以快制快，與時間賽跑，不講條件、不打折扣，立刻進入戰斗狀態，限時打贏國企改革攻堅戰。“實”即目標要實，對標對表重發公司下達的改革攻堅任務；方案要實，制定任務、責任、措施、時限“四合一”清單；措施要實，建立閉環管理機制。“穩”即隊伍和安全穩定，因改革攻堅涉及點多面廣，員工數量多，安全風險高，務必保證員工隊伍穩定和節日期間安全穩定工作。“明”即責任要明，壓緊壓實各級主體責任，擰緊責任鏈條。通過“火力全開”抓改革任務落地，努力在全市“三攻堅一盤活”改革主戰場打好“主動仗”、當好“主力軍”、交出“高分報表”。